面對(duì)金融危機(jī)，如何做出高收益企業(yè)？ MyGoNews房地產(chǎn)新聞 CEO專欄
面對(duì)金融危機(jī)，如何做出高收益企業(yè)？
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  • 【觀點(diǎn)】面對(duì)金融危機(jī)，如何做出高收益企業(yè)？
最近過去半年，白頭髮湧現(xiàn)，把自己嚇了一跳，自2008年懵懂創(chuàng)業(yè)以來，快八年了，每天我都在處理各式各樣的問題，以前做員工的時(shí)候解決老闆交付的問題，創(chuàng)業(yè)以後，解決客戶的問題，每天忙得半死，沒天沒夜的忙碌奔波，從沒有好好照顧自己的健康，也沒有認(rèn)真的面對(duì)自身企業(yè)的成長需求。直到我的事業(yè)版圖跨市場、跨了兩三個(gè)領(lǐng)域，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間與管理日益重要，我必須開始回歸自己，給予自己更多的時(shí)間審視自己管理的企業(yè)。
 
一路以來，我們或許做出了一家非常有趣並且富含各項(xiàng)領(lǐng)先市場專業(yè)範(fàn)疇的優(yōu)秀企業(yè)，但是我們所締造的企業(yè)並不是一個(gè)高收益的精緻企業(yè)，對(duì)此，我非常不滿意自己的表現(xiàn)。
 
我所寄望的代表企業(yè)，是一個(gè)精緻專業(yè)、小而美的扁平化組織，分公司制度，但是結(jié)合在一個(gè)共同的事業(yè)目標(biāo)下奮鬥，各領(lǐng)域?qū)I(yè)人才獨(dú)立為其小群工作，但是在一個(gè)大型的專案或目標(biāo)下彼此發(fā)揮效力。這就是我心中理想的烏托邦企業(yè)組織架構(gòu)。
 
為此，我不得不靜下心來好好審視自己的企業(yè)，審視何謂管理？如何解決企業(yè)面對(duì)的問題？畢竟，每天解決別人企業(yè)的危機(jī)，獲得無數(shù)的成就感與榮譽(yù)，也比不上為自己企業(yè)把脈來的重要。身為CEO，最重要的工作職責(zé)就是引領(lǐng)企業(yè)度過各式危機(jī)，並且預(yù)測未來，為企業(yè)排除路障。
 
面對(duì)金融危機(jī)，如何做出高收益企業(yè)，這是一個(gè)偽命題，更不是一個(gè)好題目，比較像是一個(gè)自我舒展企業(yè)理念的答客問。在金融危機(jī)下，我最需關(guān)心的是：
1.強(qiáng)化現(xiàn)金流。
2.抓住市場趨勢。
3.藉機(jī)產(chǎn)業(yè)跳級(jí)。
4.輕資產(chǎn)組織再造。
 
強(qiáng)化現(xiàn)金流，是每個(gè)企業(yè)最重要的功課，非常賺錢的企業(yè)遇到現(xiàn)金流吃緊，黑字倒閉大有人在，為了鞏固現(xiàn)金流，我認(rèn)為優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注一些被動(dòng)收益、固定收益的項(xiàng)目，好好耕耘，堆疊一些長期且不間斷的現(xiàn)金流。這些收益例如租金，或許不大，但是卻是穩(wěn)定企業(yè)基業(yè)的重要立業(yè)之本。長輩常說，守住的才是賺的，這說明的就是可再生且源源不絕的收入。
 
抓住市場的趨勢，在逆風(fēng)的時(shí)候，事業(yè)的方向也要稍作調(diào)整，把資源與資本多花在高收益的項(xiàng)目、專業(yè)具優(yōu)勢的項(xiàng)目，在市場上大家脆弱的時(shí)候?qū)Ｗ@利焦點(diǎn)，藉機(jī)產(chǎn)業(yè)跳級(jí)，趁勢拉開與同業(yè)的差異。當(dāng)然，面臨跳躍性的成長，我們必須了解最重要的基礎(chǔ)，就是堆疊『競爭優(yōu)勢』當(dāng)作翻越高牆的跳板，把資源整合起來為自己的企業(yè)跳級(jí)護(hù)航，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)。以我公司為例，每次我們相關(guān)企業(yè)要推動(dòng)新的服務(wù)或轉(zhuǎn)型計(jì)畫，我們會(huì)召集集團(tuán)內(nèi)各部門、團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，請所有負(fù)責(zé)人提供資源，專案處理，讓設(shè)計(jì)、規(guī)劃、行銷、技術(shù)、銷售、商業(yè)管理...等，資源一次到位，為新服務(wù)與企業(yè)護(hù)航、服務(wù)，讓成功率堆疊起來，讓效率發(fā)揮出來。
 
關(guān)於堆疊優(yōu)勢後，一旦獲利模式成形，應(yīng)該立即組織分裂再造，迅速打造一個(gè)輕資產(chǎn)的獲利企業(yè)，從集團(tuán)中借調(diào)資源，整合服務(wù)模式與優(yōu)勢，強(qiáng)化現(xiàn)金流再形成循環(huán)。
   
林楠桂的夢，是一個(gè)房地產(chǎn)跨領(lǐng)域、跨國經(jīng)營的平臺(tái)夢，是一個(gè)匯集資本、專業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)所編織而成的夢。為了這個(gè)夢，我犧牲睡眠、我犧牲享受，在林楠桂的夢裡，時(shí)間是林楠桂也是企業(yè)最珍貴的資產(chǎn)。 我們不斷的進(jìn)化，企業(yè)不斷升級(jí)，我們投資今天，寄望未來有一刻，我們能夠劃開一個(gè)新時(shí)代。
 
這是CEO專欄的第一篇文章，希望十年後，這篇文章仍然深具參考價(jià)值。(本文由九天資產(chǎn)管理股份有限公司CEO 林楠桂撰寫)